Pós-Graduação em Gestão das Organizações Desportivas
Coordenação:
Prof. Doutor Fernando Romana/Prof. Doutor Paulo Malico de Sousa
80 horas
data a definir brevemente
ISCE/Atlântica
Pós-laboral às segundas e quintas feiras
Horário: 18h00 às 22h00
Unidade Curricular | Módulos Práticos | Horas |
Introdução à Organização e Gestão do Desporto | 1) Ser dirigente de um grande clube Fernando Tavares | 4 |
2) Organização política do Desporto Alexandre Mestre | 4 | |
3) Gestão de instalações desportivas de grande dimensão Bruno Silva | 4 | |
4) Competências de um Diretor Desportivo no futebol Profissional Pedro Alves | 4 | |
5) Organização e gestão de uma associação de futebol Nuno Lobo | 4 | |
6) Organização e Gestão de um sindicato de jogadores Joaquim Evangelista | 4 | |
7) A direção técnica de uma associação de futebol Marco Guerreiro | 4 | |
8) Ser “team manager” de uma equipa profissional de futebol Gerson Queiroz | 4 | |
9) Organização e Gestão de Federações Desportivas Pedro Sequeira | 4 | |
Comportamento Organizacional | 1) Gestão de RH de um clube | 4 |
2) A comunicação no Desporto: aspetos fundamentais | 4 | |
3) A comunicação num grande clube | 4 | |
4) Liderança e Gestão de conflitos em organizações desportivas | 4 | |
Gestão de Marketing | 1) Gestão Comercial e de Marketing de um clube | 4 |
2) Processos digitais e de inovação um grande clube | 4 | |
Sistemas de Informação | 1) A importância da digitalização de um clube desportivo | 4 |
Gestão de Projetos | 1) Organização de eventos desportivos nacionais: o caso do World Bike Tour – Lisboa | 4 |
2) Gestão de modalidades num grande clube | 4 | |
Direito nas Organizações Desportivas | 1) Agentes de jogadores – novo regulamento FIFA | 4 |
Estratégia | 1) Plano de desenvolvimento de uma federação de futebol: o caso da Federação Angolana de Futebol | 4 |
2) Gestão de um Centro de Estágio | 4 | |
3) Introdução e Gestão dos desportos adaptados nos clubes | 4 | |
Controlo de Gestão | 1) Gestão económico-financeira de um clube e de uma SAD | 4 |
Empreendedorismo | 1) A criação e dinamização de um clube Desportivo: um exemplo prático | 4 |
2) Ser empresário desportivo – desafios e constrangimentos | 4 | |
3) Desafios pós-carreira de um jogador profissional | 4 | |
4) Alto Desenvolvimento: Pessoas e Organizações Desportivas | 4 | |
5) Um clube-empresa: o caso do Magnus/Brasil | 4 | |
Gestão Internacional | 1) Organização de um mega evento da UEFA | 4 |
2) Organização e Gestão de uma Liga estrangeira de competição | 4 |
Descrição do Curso
A Gestão do Desporto e das entidades desportivas reveste-se cada vez mais de fulcral importância, para o panorama geral da gestão das organizações, sendo que se caracterizam por interessantes fatores de particular diferenciação e em que os conceitos da gestão terão oportunidade de participar de forma cada vez mais ativa, principalmente pela via da conciliação dos resultados desportivos e do retorno para os investidores.
Objectivos
- Os objetivos fundamentais do presente curso pós-graduado, estão situados na colocação de um vasto leque de conhecimentos conceptuais da área da gestão, em colaboração com práticas de sucesso visivelmente reconhecidas, quer a nível nacional, quer internacional, das instituições desportivas representadas no corpo docente.
Destinatários
- Principalmente destinado a quadros e dirigentes de organizações desportivas, além de representantes de outros setores de atividade, que queiram partilhar as suas experiências e necessidades, de modo a enriquecerem as suas competências ao nível da gestão, através de uma forte aplicação à sua própria realidade.
COMPETÊNCIAS DE SAÍDA
- O curso parte de um enquadramento geral do domínio de intervenção do Gestor em ambiente dinâmico (competências relacionadas com o “SABER”) para uma aplicabilidade, profunda e transversal, num contexto competitivo, feroz e implacável como são as características do ambiente da gestão desportiva.
- A preocupação nuclear centra-se, então, no desenvolvimento de competências de “saber aplicar” em organizações desportivas. Nesse sentido, apenas um corpo docente perfeitamente identificado com este contexto e com uma extensa vivência num ambiente com estas características consegue assegurar.
- Assim, aliadas às preocupações do “Saber” estão igualmente asseguradas as diretrizes do “Saber fazer”, distinguindo-se o curso pela identidade e vasta experiência que este corpo docente proporciona.
- Trabalhar como alto dirigente de um clube, “team manager” de uma equipa profissional, gestor de uma instalação desportiva de grande dimensão ou organizador de um mega-evento desportivo, entendendo simultaneamente todo o seu ecossistema – financeiro, de recursos humanos, marketing, comercial ou comunicacional – torna-se possível do ponto de vista prático com as aprendizagens adquiridas com profissionais altamente qualificados no mercado de trabalho aplicado à gestão de organizações desportivas.
Pós-Graduação em Gestão das Organizações Desportivas
