Curso Executivo em Project Management

UNIDADE 1 Introdução à gestão de projectos

1.1 Introdução

1.2 O que é a Gestão de Projectos?

1.3 O que é um Projecto?

1.4 Operações e projectos

1.5 O que é um Plano de Projecto?

1.6 Vocabulário comum

1.7 Relacionar e aplicar os fundamentos básicos de Gestão de Projectos e Planeamento de Projectos

1.8 Utilização de vocabulário comum na Gestão de Projectos

UNIDADE 2 Metodologia de Projecto

2.1 Introdução

2.2 O PMI

2.3 A metodologia

2.4 Critérios de sucesso

2.5 A origem dos projectos

2.6 O portfólio do projectos

2.7 Tipos de organizações

2.8 O papel do gestor de projecto

2.9 Elaboração de um projecto empresarial

UNIDADE 3 Esboço de conhecimento

3.1 Introdução

3.2 Ciclo de vida da Gestão de Projectos

3.3 Grupos de Processo e Ciclo de Vida

3.4 Áreas de conhecimento

3.5 Relacionar as características e especificações do ciclo de vida do projecto

UNIDADE 4 Iniciação e planeamento de projectos. Ámbito

4.1 Introdução

4.2 A fase inicial

4.3 Gestão do âmbito (I)

4.3 Gestão do âmbito (II)

4.4 Descrever a fase de iniciação e planeamento, a fim de implementar e executar o projecto adequadamente

4.5 Desenvolver os artigos de incorporação

UNIDADE 5 Planeamento do projecto. Tempo

5.1 Introdução

5.2 A fase de planeamento

5.3 Gestão do tempo (I)

5.3 Gestão do tempo (II)

5.4 Relacionar as diferentes fases que compôem um projecto estabelecendo uma gestão de tempo adequada

UNIDADE 6 Custos. Controlo de projectos

6.1 Introdução

6.2 Gestão de custos (I)

6.2 Gestão de custos (II)

6.2 Gestão de custos (III)

6.3 A fase de controlo e monitorização

6.4 Programar e availar os custos de um projecto para uma correcta aplicação e execução do projecto

UNIDADE 7 Gestão do risco

7.1 Introdução

7.2 O ciclo de gestão do risco

7.3 O plano de gestão do risco

7.4 Identificação de riscos

7.5 Análise de risco

7.6 Análise qualitativa

7.7 Análise quantitativa

7.8 Planeamento da resposta ao risco

7.9 Monitorização e controlo de riscos

7.10 Identificar e programar os riscos envolvidos num projecto, fazendo uma análise quantitativa e qualitativa dos mesmos

UNIDADE 8 Gestão da Qualidade

8.1 Introdução

8.2 Os pioneiros da qualidade e a sua abordagem

8.3 Abordagens conceptuais globais da qualidade

8.4 Etapas da gestão da qualidade (I)

8.4 Etapas da gestão da qualidade (II)

8.5 Ferramentas de gestão da qualidade

8.6 Descrever os métodos e procedimentos necessários para levar a cabo a gestão da qualidade de um projecto

UNIDADE 9 Gestão dos Stakeholders

9.1 Introdução

9.2 Identificação dos stakeholders

9.3 Planear a gestão dos stakeholders

9.4 Gerir e monitorizar o compromisso com o projecto dos stakeholders

9.5 Analisar os stakeholders numa dad situação

UNIDADE 10 Gestão da comunicação

10.1 Introdução

10.2 Planificação das comunicações

10.3 Gestão das comunicações

10.4 Controlo das comunicações

10.5 Agendar a informação e documentação necessárias para realçar a importância da comunicação num projecto

UNIDADE 11 Gestão de recursos humanos

11.1 Introdução

11.2 A gestão dos recursos humanos do projecto

11.3 Tipo de organizações

11.4 Principais actores e papéis nos projectos

11.5 Definição e organização do projecto

11.6 O histograma do recurso

11.7 A equipa de trabalho

11.8 Capacidades de Gestão e liderança de projectos

11.9 Relacionar e aplicar os diferentes recursos de um projecto, bem como os principais instrumentos necessários para a gestão dos recursos humanos

UNIDADE 12 Gestão de aprovisionamento

12.1 Introdução

12.2 O que é provisionamento?

12.3 Compras e aprovisionamento

12.4 O processo de aprovisionamento

12.5 Contratos

12.6 Descrever e executar as tarefas e procedimentos necessários para a elaboração do projecto

UNIDADE 13 Gestão da integração. Execução. Encerramento.

13.1 Introdução

13.2 Gestão de integração de projectos

13.3 Dirigir e gerir a execução do projecto

13.4 Fechar o projecto

13.5 Aplicar e gerir a execução do projecto, em relação a: necessidades e expectativas do cliente, estratégia do projecto, critérios de sucesso